[轉貼] - - >>> 郭台銘的過人之處

[紅薔薇]

「任勢」就是順勢而為，這個「勢」就是形勢，中國文化非常強調形勢比人強。
中國人絕對不會用人和人硬打，硬打怎麼可能贏呢？死傷一定慘重啊！
自己也耗力很多，所以，一定談布局造勢、談形勢的部署。

兵勢篇的一段話說：「善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石。
木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢如轉圓石于千仞之山者，勢也」。
不同的人有不同的打法、籌碼不同、作戰的方式不同。

你是精兵、我是烏合之眾，烏合之眾有烏合之眾的打法，目的在求勝。
因此，不同的人有不同的管理方式，所以「擇人而任勢」。
同時，我根本不會去管訓練精良不精良，我形勢一出來，誰都得聽話，所以「善戰者求之於勢，不責於人」。

韓信擺出背水陣，部屬不是各個拼命作戰、將士用命嗎？那是因為形勢。

我們國內的首富郭台銘，很多人說他這一生只讀過一本書，就是孫子兵法，是當兵的時候讀的。
我自己以前在中國海專教過書、兼過課。在那裡上課是非常辛苦的，因為，上課中說最多的話就是「不要講話！」。

只要一轉過身他們就開始講話，郭台銘是那樣的學校畢業的，
但是，他讀過一本書，就是孫子兵法。
而且，他非常自負，就是他活用兵法。

商業周刊有一則報導，92年的時候，流行SARS，海峽兩岸都不能亂跑，郭台銘就經常在他廣州龍華的總公司，
開全球視訊會議。有一次，開視訊會議的時候，沒有幾分鐘就斷訊了，郭台銘臉色很難看，
他們說郭台銘治軍很嚴，臉色非常難看，底下就很緊張，趕快修、修好了沒多久又斷訊。
當下，郭台銘就跟人資部門的主管說：「你把資訊部門所有人的名字做成名條，放在一個罐子裡面，
下次再有斷訊，我就從裡面抽1個fire！如果又再有斷訊、再抽1個fire」。




結果，5年之內，他們的視訊會議再也沒有斷訊了。為什麼？
那就是形勢啊！雖然有很多人認為郭台銘這種作法，非常的不人道，但坦白說，這個作法很智慧，沒有人道的問題。
他的作法是什麼？擺在一個形勢裡，你們資訊部門的人只要一出問題，我就抽一個，
從此，資訊部門的人一定會同心協力、一心一德，勤勞的人做完自己的事就去幫偷懶的人；聰明的人自己弄完還會去教笨蛋。

為什麼？因為，大家已經是生命共同體，只要出問題，抽到我，我聰明的人被抽到、也得認啊！
所以，只希望我們這個部門不要出問題，這就是善戰者求之於勢，不責於人


[br][br]-=-=-=-=- 以下內容由 紅薔薇 在 2010年09月24日 00:23pm 時新增 -=-=-=-=-
如果大家都有生命共同體的概念的話，就不會有那麼多紛爭了！

[李紹豪]

好文章, 感謝分享~~

[拼圖]

嗯.....看文章看報導只知成功人士成功的一面,很多被大企業搞倒的小公司,妻兒暗夜哭泣是沒人知道的

[frank100]

我只看得懂抽到誰，誰fire。
至於孫子兵法，也只看過孫濱36計電視劇，演36集套用他的一生的慘遇。

[THISisjoe]

看完才想起.....都忘光了.......
兵法...是留給記憶力好的人去用的 >_<~

[超Q鼻涕蟲]

讚

[胡錦濤]

商場如同戰土易,感謝分享好文章

[syc0527]

人死留名~~~~~
一昧的
只為了
追求自己的利益
而
不顧別人的死活
或許
表面上是贏了
但是~~~~~~~~又如何?
百年後~~~
最終又能贏的什麼?
名留千古?
或是
遺臭萬年?

[紅薔薇]

梟雄與英雄的差異在那？雷同在那？誰能告訴我！
商場如戰場確實不可等閒對待，利與弊在權衡之下必有所犧牲，也有不能面面俱到的難處！