|
無關汽車..單純請教管理經驗.
我是業務主管
當面試新人後 我會放給老人去帶 也可以從中看清楚誰可勝任儲備幹部
如果新人工作態度不佳 一個月就可以叫他走路了 不用三個月
所以....態度...是最重要的
一個好用的業務 只會露臉 而不會露屁股
用能力好的員工就好 不用養一堆米蟲
如果你用的是全壘打手 根本不用教他怎麼揮棒
若要知道下面的人會不在在你眼皮底下搞鬼
有心腹就能知道大小事
留住人才 只要我待人處事公平 亦師亦友即可
不斷激勵員工 要讓他們知道方向在哪裡
人生的方向 努力工作的意義 生活的價值
給能力好的員工好的福利 好的待遇 但不能寵壞
當他業務能力達到最高峰時 還是要把他的態度掐在最高點
能力差的業務 若是勤奮 可能只是運氣差 但是態度好 就應該給他機 會 給他飯吃 會讓他更為你效勞
當初一同努力的戰友 如果能力好 千萬不要阻礙他的成長空間 否則有天只會變成跟你打擂臺的對手
若能力不佳 千萬不要提拔他 因為會成為你的絆腳石 也會讓其他員工懷疑你的判斷能力
當個業務主管 就是不斷證明我是對的
但是要切記 如果領導方向錯誤 勇於承認錯誤 則是讓下屬看到你的氣度 進而追隨你 而不是讓他們私下八卦你的領導能力
業績做的好的員工未必是個主管人才
但是主管人才一定要有霸氣 宏觀 還有....要雞歪....
心裡要住個魔鬼 才能看清楚員工在搞什麼名堂...
其實好多...可以講 管理真是一門大學問 說穿了還是要自己慢慢著墨..
|
樹形模式